专利布局

专利布局是一项系统性、整体性的工作，要预先设定出考虑全面、结合实际、实施措施到位的布局方案。制定过程中参与部门或主体包括：专利管理部门、企业/公司管理层、市场部门和研发/技术部门。

专利布局是企业/公司整体战略的重要组成部分，其综合了产业、市场和法律等内外部因素，在时间、地域、技术和产品等维度，构建起的有针对性、有规划性、有策略性的、严密高效的专利保护网，最终形成对企业/公司有利格局的专利组合。

宏观上，专利布局是基于企业的经营战略和技术规划构建的专利组合。制定布局策略时，要明确自身的行业地位及战略定位。

微观上，专利布局是基于某一技术点构建的专利和权利要求的组合。包括专利类型组合、专利适用产品组合、权利要求技术特征的组合等。

实践中，介于宏观与微观之间存在一种基于某课题或某产品而构建的专利组合。其典型的布局模式有：路障式布局、围墙式布局、糖衣式布局、地毯式布局等，而且实际操作中，往往是这些模式的组合运用。

布局方案制定服务流程：

1、代理人团队与专利管理部门预先沟通，由专利管理部门收集企业内部有关信息，获取与制定专利布局方案有关的各方面政策、规划、战略、需求等信息；

2、代理人团队与企业专利管理部门对接了解获取信息，并在充分了解收集的信息后，通过查漏补缺完善制定布局方案前需要采集的所有相关信息；

3、代理人团队对相关专利的情况进行检索和分析；

4、代理人团队在专利管理部门的协调下，与管理层、市场部、研发/技术部进行充分沟通，结合企业/公司的内外部相关信息，提出专利布局方案；

5、专利布局方案经批准后，代理人团队协同专利管理部门进一步制定细化的实施策略和措施方案。

专利挖掘

专利挖掘是在技术研发或产品开发中，对获得的技术成果从技术和法律层面进行整理、剖析和筛分，确定技术成果中具有保护价值的创新点，系统地形成技术方案。专利挖掘是企业/公司专利管理工作的起点，是专利布局、申请及运用的基础，好的挖掘方案有助于提升专利申请和布局的质量。

专利挖掘的实施需要企业/公司专利管理部门、技术人员及专利代理人三方之间各司其职，协同工作。

专利挖掘的服务流程

1、根据技术人员或专利管理部门要求，发起对某个项目的专利挖掘，并整理出专利挖掘素材信息表，在正式开展挖掘工作前专利管理部门和专利代理人提前熟悉包括专利挖掘素材在内的技术资料；

2、在专利管理人员的主持协调下，汇同技术人员和专利代理人一起讨论技术方案、明确技术方案的创新点；为使专利代理人能够更深入、直观地了解技术创新点，期间最好安排现场参观环节，并有技术人员就主要技术方案所涉及的设备、工艺、材料等进行讲解；

3、专利代理人对技术创新点进行点评，依据前期做的现有技术检索对技术人员提出的创新点及其效果，做新颖性、创造性评价，并对技术方案中可能存在的其他技术创新点进行阐述；

4、专利代理人对技术人员在准备下一阶段的技术交底书时需要注意的问题列出；

5、专利管理部门对技术人员提供的技术交底书做初审，对于有明显错误或不足的地方补正后交专利代理人；

6、专利代理人根据技术交底书给出专利申请的初步方案，包括是否申请、申请类型、如何拆分或是否拆分、主要技术创新点及主要技术创新点之间的关联关系等；

7、专利管理部门审核通过后，向专利代理人（即，代理机构）下发专利申请指令函，专利代理人开始进行申请文件的撰写工作。